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绿地集团季度工作会议召开 张玉良讲话 金宁运作交流发言
广西建工整理发布 2020-10-14 23:39:18


    1014日,绿地集团季度工作会议在上海绿地万豪酒店召开。绿地集团董事长、总裁张玉良出席并讲话,绿地集团党委书记、执行总裁茆君才主持。绿地大基建集团执行总裁、4688com美高美集团党委书记、董事长金宁运在会上作交流发言。集团公司领导班子成员罗涛、陈家坚、陈礼松、唐农生、侯立林、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

会议现场

    会上,听取交流发言后,张玉良全面总结集团三季度工作情况,指出存在的困难和问题,分析和研判形势,部署四季度重点工作,并提出完成四季度业绩任务的具体要求。他要求,大基建板块要抢抓基建投资提速扩容的机遇,加快基建产业发展,全面提升产业能级与核心竞争力。大基建集团各成员企业要重点抓好七项工作:一要狠抓生产经营管理,确保业绩目标达成。二要抢抓机遇,加强市场拓展,落实一批大项目好项目。三要强化项目运营管理,提高管理能力和经营质量。四要强化应收款清收,控制增量,压减存量。五要推进融资工作,调整优化债务结构。六要加快建设大基建科技体系,培育核心竞争力。七要深化体制机制改革,增强发展动能。

    张玉良强调,要正确认识、积极应对当前的困难与机遇,主动作为,努力化危为机。对困难要有正确的理解,直面困难挑战,把握发展机遇;对困难要有良好的心态,充分认识到有风有雨是常态、风雨无阻是心态、风雨兼程是状态;对困难要有管用的方法,坚定信念,凝心聚力,坚韧不拔,灵活施策。

金宁运作交流发言

    金宁运在会上作以“坚定信心 冲刺冲锋 全面完成2020年四季度业绩”为题的交流发言。他从三个方面进行汇报。一是加快融入绿地组织体系,全面提升企业发展水平。加入绿地集团一个多月以来,公司上下持续贯彻落实张玉良总裁在公司中层以上管理人员会议上的讲话要求,从管理体制、运行机制、发展战略、市场经营、企业管理、企业管控、人才建设、科技创新、文化建设等九个方面,主动对标对表绿地集团,加快融入绿地组织体系,加快激发新动力新活力,全面提升企业发展质量和发展水平。二是坚持统筹推进,前三季度企业发展喜中有忧。今年前三季度,面对疫情带来不利影响,公司坚持一手抓改革一手抓发展,有力有序统筹推进疫情防控和企业复工复产,在变局中开新局、在危机中育新机,稳住了发展的基本面,保持着平稳发展的态势。营业收入、企业总产值、新签合同额在第三季度实现正增长,利润总额虽然是负增长但也呈现出明显回升态势。但是,发展中也存在经济指标未完成节点目标、新签合同额有所减少、应收账款存量较大、安全生产压力不小等困难和问题。三是以冲刺冲锋的姿态,全面完成四季度业绩。公司将以混改为契机,深化改革,振奋精神,鼓足干劲,加压奋进,以“冲”的决心、“冲”的干劲、“冲”的举措,打好收官战,交出精彩答卷,确保加入绿地集团的第一个季度开好局、起好步、开门红。重点抓好八项工作。一要坚定信心,使命必达。要从混改焕发的新动力新活力、绿地集团有效赋能、公司发展有基础有支撑等三个方面进一步树立信心决心,根据前三季度主要指标完成情况,重新调整任务指标,自我加压,坚决完成四季度任务。二要高位推动,低处落实。全面实行分管负责制和重大项目联系制度,班子成员既当指挥员又当战斗员,构建横到边、纵到底的分工负责工作格局。班子成员每周要到分管单位和项目部协调解决困难和问题一天以上,全力帮助分管单位冲刺季度业绩指标。三要挂图作战,挂图督战。成立冲刺业绩工作指挥部,制定业绩工作方案,做到层层有责任、人人有任务、全员齐努力。实施“公司总部、子公司、分公司、项目部”四级挂图作战,将各层级各单位落实情况列入公司督办事项,列出清单,挂牌督战。四要强化奖惩,激励担当。实行季度业绩量化考核,把业绩考核与职务职级挂钩;设立“董事长特别贡献奖”,对超额完成任务的给予奖励,对完不成任务的进行通报批评,激发各层级各单位和广大员工担当作为、多作贡献、多冲业绩。五要开拓市。嵘婺。加快组建华中、华南、西南区域公司,加大广西区外市场拓展力度。积极对接绿地集团各事业部,加强合作,努力承接“高、大、难、新”房建大项目。利用广西农发行300亿元授信额度,加强与地方政府合作,谋划基础设施领域大项目。全面对接大业主、承接大项目。六要加强调度,全面提速。抓好建筑安装企业新项目开工、在建项目施工、已完工项目竣工、重大项目进度协调等工作,调配生产要素,妥善解决人员、材料、设备等保障问题,加快形成产值和效益。加快房地产项目开发和销售步伐,加速资金回笼。七要分片包干,催收清收。增加人员和财力投入,成立专门工作机构,配套建立奖励制度,实行催收清收分片包干负责制,加大消化应收账款存量的力度,提高回款率。充分运用法律、经济等手段,加大停缓建项目盘活力度。八要注重安全,保障冲刺。越是冲刺指标业绩,越是要坚守“质量至上、安全第一”。要全面开展质量管理和安全生产“月度检”“季度检”,推动主体责任落实,严格抓好工程质量管控,严格落实安全生产各项措施,严防工程质量和安全生产事故的发生。

    金宁运最后表示,不畏浮云遮望眼,乱云飞渡仍从容。面对复杂严峻的市场环境、日趋激烈的市场竞争和艰巨繁重的目标任务,公司将保持工作定力,坚定信心决心,以“赶考”的心态、冲刺的姿态、更实的举措,全面完成四季度和全年的目标任务。

    会上,绿地香港、西北事业部、浙江事业部、山东事业部、贵州建工、贸易港集团等六家单位也作交流发言。

    绿地集团各事业部、产业集团、各部(室),以及各控股公司等相关领导参加会议。

(图文/ 黄译乐)

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